Em um país em que, segundo dados do IBGE 2021 (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 36,3% da população tem acima de 50 anos, as oportunidades de emprego para essa faixa etária ainda são restritas. A participação desse grupo não ultrapassa os 10% em muitas empresas, conforme estudo da empresa Maturi e da consultoria EY Brasil.

Ainda segundo dados do IBGE, houve um aumento importante na participação de trabalhadores acima de 50 anos no mercado de trabalho. Em 1992, a taxa de participação de pessoas entre 50 e 59 anos era de 39,2%, enquanto em 2020, esse número subiu para 62,6%. No mesmo período, a taxa de participação de profissionais com mais de 60 anos passou de 3,4% para 8,6%.

Esse aumento na participação de profissionais com mais de 50 anos no mercado de trabalho pode ser atribuído a diversos fatores, como o aumento da expectativa de vida, a necessidade de complementar a renda na aposentadoria, a busca por atividades que tragam satisfação pessoal e o reconhecimento de que a experiência e o conhecimento adquiridos ao longo da vida podem ser valiosos para as empresas.

No entanto, ainda há muitos desafios a serem enfrentados para garantir que esse universo de trabalhadores e trabalhadoras tenham as mesmas oportunidades e condições de trabalho que aqueles mais jovens. É importante que as empresas implementem políticas de inclusão e valorizem a diversidade etária em suas equipes, reconhecendo as habilidades e competências dos talentos com mais idade e oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal.

Nas empresas é importante procurar transformar o conflito de gerações em convívio de gerações.

Sabemos atualmente que em diversas empresas existem 4 gerações trabalhando juntas: Baby Boomers, a geração X, a geração Y (também conhecida como Millennials) e a geração Z.

O conflito de gerações é um fenômeno social que ocorre quando diferentes gerações possuem valores, expectativas e formas diferentes de lidar com o mundo ao seu redor. Isso pode levar a conflitos no local de trabalho, especialmente quando se trata de colaboração, liderança e comunicação. Os conflitos de gerações podem ser particularmente desafiadores, uma vez que cada geração tem sua própria forma de ver o mundo, seus próprios valores e crenças.

No entanto, é importante notar que as diferenças entre as gerações são absolutamente gerenciáveis e que, com uma comunicação clara e respeitosa, é possível superar essas diferenças e trabalhar juntos de forma produtiva. Além disso, cada geração tem suas próprias habilidades e perspectivas valiosas para oferecer, e a colaboração entre elas pode levar a soluções mais inovadoras e abrangentes, trazendo assim lucro para a operação.

As empresas podem criar um ambiente mais harmonioso e produtivo, estabelecendo políticas de inclusão, diversidade e equidade, além de programas de treinamento e desenvolvimento que ajudem a criar uma cultura de colaboração e respeito mútuo. As empresas também podem incentivar a formação de equipes multigeracionais para ajudar a promover a diversidade de pensamento e trazer diferentes perspectivas para a resolução de problemas.

Incentivar este convívio de gerações, tende a trazer harmonia no ambiente de trabalho e abertura para o aprendizado dos mais jovens com os mais velhos e vice-versa.

Algumas formas de transformar o conflito de gerações em convívio de gerações:

• É importante que as empresas incentivem uma comunicação clara e respeitosa entre as diferentes gerações. Isso pode envolver treinamento para melhorar a comunicação e a compreensão das diferentes perspectivas;
• Cada geração tem suas próprias perspectivas, experiências e expectativas, e é importante que as empresas reconheçam e valorizem essas diferenças. Ao entender as perspectivas das diferentes gerações, as empresas podem encontrar maneiras de integrar essas diferenças e criar uma cultura de colaboração;
• As empresas podem ajudar a unir as diferentes gerações, estabelecendo metas e objetivos compartilhados. Ao trabalhar juntos em projetos comuns, as diferentes gerações podem aprender a trabalhar juntas e apreciar as perspectivas dos outros;
• As empresas podem criar equipes multigeracionais que permitam que as diferentes gerações trabalhem juntas em projetos específicos. Isso pode ajudar a promover a diversidade de pensamento e trazer diferentes perspectivas para a resolução de problemas;
• Aprendizagem contínua (lifelong learning) pode ajudar a reduzir o conflito de gerações, uma vez que cada geração pode aprender com a outra. As empresas podem oferecer programas de treinamento e desenvolvimento que incentivem a aprendizagem contínua e a troca de conhecimento entre as diferentes gerações;
• A liderança inclusiva é fundamental para gerenciar o conflito de gerações nas empresas. Líderes devem demonstrar abertura a diferentes perspectivas e serem capazes de gerir equipes multigeracionais de forma eficaz, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e que os vários pontos de vista sejam considerados.

Vantagens em contratar profissionais acima de 50 anos

• Como essas pessoas geralmente já possuem muita experiência, podem precisar de menos treinamento e desenvolvimento do que profissionais mais jovens. Se precisarem de treinamento, será muito específico e de fácil aprendizagem;
• Habilidade em lidar com clientes: profissionais com mais idade geralmente têm uma habilidade maior de lidar com clientes, em função de sua experiência, vivência e conhecimento sobre diferentes culturas e perspectivas;
• Incluir pessoas acima de 50 anos nas empresas pode trazer mais diversidade de pensamento, o que pode levar a uma maior inovação e criatividade nas soluções oferecidas;
• Como dito no início deste artigo, pessoas mais velhas representam uma parcela significativa da população, e é importante que as empresas reflitam essa realidade em suas equipes
• Pessoas mais velhas têm um conhecimento mais amplo e profundo sobre o mercado e sobre a história de suas áreas de atuação. Esse conhecimento pode ser fundamental para as empresas tomarem decisões estratégicas, já passaram por diversas transformações e crises, sabem como gerenciar de forma assertiva em função de suas experiências;
• Os trabalhadores acima de 50 anos, tendem a ser mais estáveis e comprometidos com as empresas onde trabalham, o que pode ajudar a reduzir o turnover de profissionais;
• Maior maturidade emocional: Com a idade, muitos trabalhadores desenvolvem uma maior maturidade emocional, o que pode ser um ativo valioso para lidar com situações estressantes ou conflitos no ambiente de trabalho;
• Pessoas acima de 50 anos de idade geralmente possuem uma vasta experiência em suas áreas de atuação, o que pode trazer um grande valor para as empresas. Essa experiência pode ser usada para solucionar problemas complexos e para aconselhar outros profissionais mais jovens;

Apesar destas vantagens, infelizmente, a discriminação por idade ainda é um problema em muitos setores, com alguns empregadores consciente ou inconscientemente preferindo contratar candidatos mais jovens, desta forma, o viés inconsciente deve ser evitado de alguma forma.

Mas, quais os motivos que levam gestores a excluírem pessoas com mais de 50 anos em seus processos seletivos? Vide abaixo alguns deles:

• Algumas empresas podem preferir contratar funcionários mais jovens por causa do custo. Profissionais com mais de 50 anos de idade podem exigir salários mais altos devido à sua experiência e tempo de serviço. Porém isso é um equívoco. Por outro lado, essas pessoas têm menos responsabilidades financeiras e podem perfeitamente reduzir o salário de entrada;
• Parte dos empregadores podem acreditar que profissionais com mais idade são menos saudáveis, com menos energia e disposição;
• A rápida evolução da tecnologia pode fazer com que algumas pessoas mais velhas se sintam desatualizadas e menos confiantes em suas habilidades para usar novas ferramentas e plataformas digitais, porém já passaram por diversas transformações;
• Muitas vezes, as pessoas acima de 50 anos são estereotipadas como menos flexíveis, menos adaptáveis e menos produtivas do que as pessoas mais jovens;
• Muitos empregadores acham que precisam empregar profissionais nas mesmas posições que deixaram seus empregos anteriores, porém estes trabalhadores, já tem uma certa estabilidade financeira que permite redução de salários.

Empregar profissionais com mais idade traz a inclusão, diversidade e equidade para dentro da empresa. Se existe uma diversidade que todos, sem exceção, seremos parte é a diversidade etária. Desta forma, é fundamental que as lideranças com menos idade e principalmente as com mais idade estimulem a contratação de profissionais acima de 50 anos e pavimentem esta avenida que será trafegada por elas mesmas no futuro.

Daniel Blumen é formado em Comunicação Social. Com pós-graduação em Marketing pela ESPM, MBA em Administração Estratégica pela FIA e Mestrado em Gestão de Pessoas pela FGV-EASP. Foi executivo em segmentos da construção civil e farmacêutico por 24 anos, atuando como Head de Inovação e Diretor de Marketing. Há 5 anos tornou-se sócio da Blumen Consultoria, empresa de recolocação profissional.